于2月28日平凡的一天，歐斯龍建材科技有限公司“變天了”，歐斯龍董事長、總經理以及全體中高層管理人員均齊集會議中心，統一聽取由常務副總經理兼營銷管理中心總監張總發表的“2017歐斯龍機制改革、創新、發展”重要講話。內容針對歐斯龍產品、管理機制、人員自身提升以及改革制度底下的規劃發展進行了全方位的詳述分析！

講話中，張總綜合歐斯龍多年發展歷程和當下市場模式，提出“提升自身市場競爭力，適應市場發展趨勢”，肯定了歐斯龍在過往發展歷程上取得的成功之處，但基于時代的進步，市場發展模式的逐漸轉變，企業要穩立于市場發展的浪潮中，就必須全面的轉變自身，迎合市場需求，知己知彼，百戰不殆，認清自身價值所在，一成不變只會積弊日深，穩重求變、發展創新方能無往而不利。

           （歐斯龍常務副總經理兼營銷管理中心總監：張明）

2017年根據歐斯龍綜合實際情況，張總提出的“3313計劃”，要求三年、三變化、共同完成一個目標和業績三億，更是得到歐斯龍上下全體包括董事長以及總經理的高度肯定。亮劍精神也是作為完成計劃重要精神，更大程度的動員了會議全體人員。“打破常規，不走歪路、舊路、尋常路”在企業自身改革的道路上堅決服從，在計劃執行上嚴格遵循每一步。

對于企業員工的自身要求，從2017年開始，歐斯龍公司將會設立考核制度以及專項基金，全面提升公司各層面員工對公司的歸屬感，堅決杜絕個人英雄主義，發揮團隊協作精神，相信歐斯龍明天會更好，任時代如何變遷，市場的如何浪潮涌動，只要團結上下，一切將迎刃而解！

為激發全體人員對于目標的認真落實執行，會上所有人于歐斯龍董事長、總經理和常務副總經理張總的共同帶領下，全體人員肅然起立宣讀了歐斯龍精神：結果導向、目標明確、執行有力、團結協作。

                               （歐斯龍總經理：梁振榮）

                               （歐斯龍董事長：梁振杰）

會后歐斯龍總經理和董事長均點評以及高度肯定了張總于會議中提出的各項改革機制，明確要求落實“3313計劃”，改革的道路是艱苦難熬的，但相信只要團結一心，堅決服從上級下達命令，我們很快就會嘗到改革變化的甜頭！